Zielgruppe:

 

Inhalt

Zielgruppe:

Führungskräfte Personen mit Steuerfunktionen

Projektmanager

Projektleiter/innen

Personen mit leitenden oder steuernden Funktionen

Personen mit Personal-Funktion

Freiberufler

Personen in den Arbeitsfeldern z.B. kaufmänische / technische Leitung, Ingenieure,

Wissenschaftler

Menschen die Hilfe bei der Krisen-u. Konfliktbewältigung brauchen.

Personen (Verkäufer, Ingenieure, Vertriebsmitarbeiter u.a.), mit stark erklärungsbedürftigen Produkten.

Branche, bei denen die Geschäftsbeziehung stark vom Kundenkontakt und gegenseitigen Vertrauen geprägt ist.

Personen, die sich im Wandelprozess (Changeprozess) befinden.

Personen in Unternehmen, deren äußere betriebliche/nicht betriebliche Rahmenbedingungen sich geändert haben und sich deshalb in einem Neuorientierungsprozess befinden. Firmen die Venture Capital bekommen haben und unter Wachstumsschmerzen leiden. Es besteht die Gefahr für die Kapitalgeber, dass das Unternehmen scheitert und das Geld verloren ist.

Unternehmerischen Wandlungsprozess

Innerhalb dieses Prozesses wird die alte Unternehmenskultur den neuen unternehmerischen Bedürfnissen angepasst. Hier werden nicht die „Hard Facts“ , sondern die sogenannten „Soft Facts“ verändert. Siehe dazu auch Unternehmenskultur. Hier geht es insbesondere um die Einstellung und Überzeugungen der Mitarbeiter.

Mit dem Persönlichkeitsmodell des Enneagramms wird ihnen gezeigt, dass Verhalten der Mitarbeiter einen ganz bestimmten Muster folgt. Hieraus entsteht ein tiefes Verständnis des anderen und seinen Bedürfnissen. Mit dieser Menschenkenntnis wird die Führung und Konfliktbearbeitung wesentlich einfacher. Um die Zwischenmenschlichen Probleme besser verstehen zu können, schaut man sich Situationen mit der Organisationsaufstellung oder der systemischen Strukturaufstellung an. Hier wird die systemischen Verstrickung sehr deutlich und auf einer Ebene geklärt, die sich dem Verstand entzieht.