Unternehmenskultur

Veränderungsdruck
Kulturbrille
Changemanagement /Wandlungsprozess Coaching für Mitarbeiter in Unternehmen / Organisationen
Coaching für Personen die Kultur verändern oder beeinflussen wollen
Kulturbewusstes Management
Coaching von Firmen in Wachstumsprozessen
Coaching von Start Ups und Unternehmen, die sich in der Gründungsphase befinden
Coaching von Firmen mit Produktivitätsproblemen
Coaching von Firmen die eine Unternehmensnachfolge anstreben
Coaching bei Führungswechsel oder Eigentümerwechsel
Definition: Unternehmenskultur

 

Veränderungsdruck

Unternehmen unterliegen einen noch nie da gewesenen Veränderungsdruck. Dieser zeigt zwangsläufig Systemdefizite schonungslos auf. Die Führung muss jetzt zeigen, wie gut sie die erforderlichen Maßnahmen mit der Mannschaft umsetzen kann. Bei einer Führungs- und Gruppenkultur, die von Misstrauen, geringen gegenseitigen Respekt, starren Regeln, Eigensinn, Passivität, Denken in Schuld geprägt ist, wird es wohl schwer fallen, diesen Veränderungsdruck stand zu halten. Jeder wird versuchen, allein zu überleben, im Notfall sogar auf Kosten anderer.

Kulturbrille

Erfolgreiche Unternehmen kennen ihre Kulturbrille und machen regelmäßig eine Kulturreflexion.

Changemanagement /Wandlungsprozess

Coaching bei Changemanagement-Prozessen. Veränderungsprozesse sind vielschichtig und sehr komplex. Sie reichen von Initiierung von Projektteams über Umstrukturierung von Abteilungen bis zur Reorganisation des gesamten Unternehmens. Unter Veränderungsprozesse fallen aber auch die Einführung von neuen Systemen wie TQM u.a. Die Umsetzung von neuen Unternehmensvisionen fallen ebenfalls unter Veränderungsprozessen. Der Coach begleitet nicht nur die Veränderungsprozesse bei Ihnen, sondern steht Ihnen auch noch nach den Prozessen zur Seite.

Coaching für Mitarbeiter in Unternehmen / Organisationen

Coaching unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur macht dem Klienten transparent, welche ungeschriebenen Normen und Überzeugungen (siehe Definition) in seinem Unternehmen / Organisation existieren. So ist die Situation einer Führungskraft selbst leichter verständlich, wenn sie ihren Berufskontext dem Kulturtyp des Unternehmens zuordnen kann. Der Führungsstil kann so mit den kollektiven Werten des Unternehmens harmonisiert werden. Zudem ist ein Unternehmen / Organisation ein komplexes System, das aus unterschiedlichen Systemebenen besteht. Nicht alle Ebenen unterliegen dem direkten Einflussbereich des Gecoachten. In problematischen Situationen ist man oft nicht mehr in der Lage, solche komplexen, unübersichtlichen Situationen objektiv zu überschauen. Hier hilft der Coach, der mit dem Klienten zusammen Klarheit in den unterschiedlichen beruflichen Ebenen schafft. Dabei ist nicht nur die Berücksichtigung der Unternehmenskultur ein wesentlicher Faktor, sondern auch die Beziehungsebene der Mitarbeiter untereinander. Mit der Methode der Organisationsaufstellung und systemischen Strukturaufstellung werden Probleme auf dieser Ebene betrachtet und gelöst.

Coaching für Personen die Kultur verändern oder beeinflussen wollen

Wenn Sie sich in Prozessen befinden, in denen Sie auch die Unternehmenskultur verändern wollen, schafft eine genaue Analyse eine Vorgehensstrategie. Damit sie nicht gegen "Windmühlen kämpfen„, zeigt ihnen der Coach die Zusammenhänge zwischen den  sichtbaren und unsichtbaren Kulturelementen. Ferner unterstützt Sie der Coach, wie Sie diese Elemente bewusst zur Steuerung der Unternehmenskultur einsetzen können.

Kulturbewusstes Management

Beim kulturbewussten Management ist nicht nur die Kenntnis der Kulturelemente wichtig, sondern auch der Mensch. Erst das Wissen von den verschiedenen Persönlichkeiten der Menschen bringt Licht in die Sache, warum manche personelle Maßnahmen mal greifen und mal nicht. Die Persönlichkeitstypologie lehrt, wenn die Kommunikation misslingt, dass der andere eben nicht ausschließlich die Schuld trägt. Eine Kommunikation, die auf die Bedürfnisse des anderen aufbaut, würdigt den anderen als Menschen und das bringt eine neue Qualität in die Kommunikation. Mit dem Wissen darüber können wir die Idee loslassen, dass der andere eine defekte Ausgabe unserer selbst ist. Genauso wie in jeder Krise eine Chance liegt, liegt in jeder Krise auch ein Verbesserungspotential in Form von gebundener Energie. Durch eine konstruktive und vor allem produktive Konfliktkultur entschärfen sie nicht nur die Situation, sondern geben ihr auch eine neue Bedeutung. Durch eine konstruktive Konfliktkultur (siehe auch Konfliktmanagement, Konflikt-Training) werden alle Potentiale in Richtung Unternehmensziele ausgerichtet. Ungeklärte Konflikte sind oft Gründe für unterschwellige und nicht offensichtliche Brandherde, die nie verlöschen und immer wieder aufflackern.

Coaching von Firmen in Wachstumsprozessen

Coaching von Unternehmen, die schnell wachsen: Dieses Wachstum kann sich z.B. durch äußere veränderte Rahmenbedingungen, wie Gesetzesänderungen, ergeben. Ein Unternehmen, das vorher einen Nischenmarkt bedient hat, kann sich auf einmal vor einen riesigen europäischen oder globalen Markt sehen. Auch Unternehmen, die sich in Wachstumsbranchen befinden und vielleicht Venture Capital bekommen, haben ähnliche Probleme. Hier müssen sich laufend die harten und weichen Faktoren den neuen Gegebenheiten anpassen. Es kommt regelmäßig zu Krisen. Der Coach hilft Ihnen sicher durch die Krisen zu steuern, wie ein Lotse, der für schwierige Strecken an Board geholt wird. Durch die Methode des kulturbewussten Managements zeigt Ihnen der Coach welcher Führungsstil kulturadäquat ist. Zusammen mit dem Coach reflektieren Sie diese Krisensituationen. Durch Persönlichkeitsarbeit (siehe Persönlichkeitsentwicklung, authentische Persönlichkeit) werden Wachstumsprozesse angestoßen. Auch danach lässt Sie der Coach nicht allein. Der Praxistransfer wird vom Coach begleitet. Somit werden natürliche Unsicherheiten durch entsprechendes Training ausgeräumt.

Coaching von Start Ups
Coaching von Unternehmen, die sich in der Gründungsphase befinden

Der Coach berät sie bezüglich der Unternehmenskultur. Erarbeitet mit Ihnen ihre Visionen, Missionen, Strategien und Ziele. Häufig ist das die erste Konfrontation mit den zuvor genannten Begriffen. Hier zu investieren und sich Zeit zu nehmen, spart später viel Geld und Energie. Wie kann ich mein Unternehmen so attraktiv gestalten das zukünftige Mitarbeiter angezogen werden und gerne bei Ihnen arbeiten wollen? Wie schaffe ich es das die gleichen Mitarbeiter auch noch später dabei bleiben wollen und nicht zu anderen Unternehmen hoppen?

Coaching von Firmen mit Produktivitätsproblemen

Produktivitätsprobleme deuten auf interne Reibungsverluste hin. Hier ist es dringend angesagt, die Unternehmenskultur zu reflektieren. Bei einem Wechsel an der Spitze des Unternehmens ebenfalls.

Coaching von Firmen die eine Unternehmensnachfolge anstreben

Bei Unternehmensnachfolge ist es ratsam, die bestehende Unternehmenskultur näher zu betrachten. Chancen und Gefahren bei einer Neuorientierung des Unternehmens lassen sich so besser beurteilen. Zusätzlich können dann kulturelle Anpassungsmaßnahmen erfolgen, die die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen sollen.

Coaching bei Führungswechsel oder Eigentümerwechsel

Nach einem Eigentümerwechsel (Vorgesetzten) können dadurch Querelen entstehen, dass zwischen dem neuen Eigentümer (Vorgesetzten) und den alten Mitarbeitern, sich die Beziehungskonstellation ändert. Auslöser kann dafür das andere Alter und eine strukturelle Kränkung sein. Die strukturelle Kränkung kann dadurch zustande kommen, dass eine Kompetenz, die vom alten Eigentümer gewährt wurde, jetzt nicht mehr vorhanden ist, weil der neue Eigentümer sich nur an die Struktur hält. Der Mitarbeiter sieht sich in seinen Kompetenzen beschnitten und degradiert.

Definition: Unternehmneskultur

Unternehmenskultur (Organisationskultur) im engeren Sinn ist die Gesamtheit der im Unternehmen (in einer Organisation) – bewusst oder unbewusst, symbolisch oder sprachlich tradierten Wissensvorräte und Hintergrundüberzeugungen, Denkmuster und Weltinterpretationen, Wertvorstellungen und Verhaltensnormen, wie sie im Denken, Sprechen und Handeln der Unternehmensangehörigen (Organisationsangehörigen) regelmäßig zum Ausdruck kommen.