Führungskräftetraining

 

Kompetenzübertragung

Übertragen von Aufgaben mit den dafür notwendigen Kompetenzen.

Führen mit Zielen

Vereinbarung von messbaren und kontrollierbaren Zielen, setzen von Prioritäten, Unterstützung der Umsetzung, Ergebnis-Beurteilung.

Partnerschaftliches Führen

Einbezug der Betroffenen in die Entscheidung, differenziertes Feedback geben, faires und konsequentes Handeln.

Delegation

Übertragen der Aufgaben mit den notwendigen Kompetenzen und Verantwortung.

Offene und gradlinige Kommunikation

Vertrauen und Wertschätzung bilden die Basis für den Umgang miteinander.

Konflikttraining

Konflikte sachlich lösen unter Einbezug der Betroffenen.

Mitarbeiter Entwicklung und Förderung

Stärken und Schwächen der Mitarbeiter kennen lernen und stärkenorientiert einsetzen, Hilfe beim Abbau der Schwächen Führung als Balance zwischen Teamarbeit und Individualität.

Typgerechte Führung

Typgerechte Aufgabenverteilung. Mitarbeiterentwicklung durch typgerechten Umgang mit den Mitarbeitern. Die Führungskraft lernt den Typus einzuschätzen. Da jeder Typ seinen eigenen Entwicklungsbereich hat und dieser der Führungskraft bekannt ist, kann die Führungskraft, durch entsprechende Ansprache und Aufgabenverteilung Abläufe und Prozesse effizienter gestalten. Bei der Teamentwicklung und Teamzusammenstellung lernt die Führungskraft, einen Blick für die richtige Mischung der Mitarbeiter-Typen zu bekommen.

Vorbereitung auf schwierige Situationen

Ich gerate immer wieder in gleiche Situation. Kommt Ihnen das bekannt vor? Sie haben eine Besprechung in zwei Tagen und fühlen sich jetzt schon unwohl. In diesem Training geht es darum die eigenen Fallen und Muster zu erkennen. Daraus zu lernen und diese in Stärken zu verwandeln, ist das Ziel.